2015 2016

BŘEZEN

DUBEN

LEDEN

KVĚTEN

ÚNOR

ČERVEN

BŘEZEN

LEDEN

ÚNOR

DUBEN

KVĚTEN

ČERVEN

ČERVENEC

SRPEN

ŘÍJEN

ZÁŘÍ

PROSINEC

ČERVENEC

LISTOPAD

SRPEN

ZÁŘÍ

ŘÍJEN

LISTOPAD

PROSINEC

DIVADLO NA VINOHRADECH 2015/I - ZÁŘÍ Divadelní měsíčník, Vydává divadlo na Vinohradech

 

TŘI OTÁZKY Pavel Lux šéf marketingu Divadla na Vinohradech

Opět po roce získalo DnV prestižní cenu Superbrands. Co tohle významné ocenění pro vinohradskou scénu znamená?

Superbrands je nejuznávanějším celosvětově fungujícím programem hodnocení značek. Hodnocení a nominace značek na ceny Superbrands probíhá na základě identických kritérií v 90 zemích světa. Divadlo na Vinohradech se tak už podruhé zařadilo mezi nejlepší značky v České republice. Cena Superbrands Award, která v daném regionu oceňuje značky na základě preference zákazníků a názoru odborné poroty, je pro danou instituci důkazem pozitivní zpětné vazby diváků a silného povědomí o její značce.

 Výběr nejlepších značek probíhá ve čtyřech etapách. Nejdříve Český patentový úřad uvolní databázi přibližně jednoho milionu registrovaných obchodních značek, z nichž bylo vyčleněno padesát tisíc nejrespektovanějších jmen. Z nich švédská společnost Bisnode, specializující se na získávání obchodních informací, vytvoří užší výběr dvou tisíc značek. S touto skupinou pak výzkumná agentura GfK provede průzkum mezi spotřebiteli o povědomí a preferenci mezi vybranými značkami. Paralelně navíc tyto značky posuzuje nezávislá komise Brand Council, sestavená z předních odborníků na marketing a komunikaci.

Je těžší se na špičku mezi nejlepší „značky“ v České republice dostat, nebo se mezi elitou udržet?

Na to asi neexistuje jednoznačná odpověď. Ale také ve sportu platí, že těžší je mistrovský titul obhájit. Po velkých změnách na poli marketingu a komunikace, které jsme učinili v první etapě po příchodu nového vedení DnV, nyní intenzivněji budujeme vztah s našimi diváky. Děláme korekce korporátního designu, rozšiřujeme naše „komunikační kanály“, hledáme nové moderní nástroje k oslovení příslušné cílové skupiny, vytváříme pestřejší program pro členy Klubu DnV, inovujeme hlavní vizuály jednotlivých inscenací. Čtenáři jistě zaznamenali také grafické změny v našem měsíčníku, na různých místech přibyly informační displeje a obrazovky, zdokonalil se on-line prodejní systém na našich webových stránkách, aby při předprodejích nedocházelo k opakovanému zahlcení serverů, atd. Je toho opravdu mnoho, rozhodně neusínáme na vavřínech. Snažíme se, aby Divadlo na Vinohradech, jehož atributy jsou TRADICE, PRESTIŽ a ELEGANCE, neztratilo svůj nynější lesk, který si zaslouží.

Asi nebylo snadné propojit dnešní moderní formy marketingu a komunikace se starosvětským prostředím měšťanského divadla…

Ano, bylo nutné důmyslně a citlivě připravit marketingovou strategii, která spojí dlouhodobou tradici Divadla na Vinohradech a moderní komunikační prvky tak, že se navzájem nestírají, ale naopak doplňují. Proto se nám v současnosti daří oslovovat také výrazně mladší cílovou skupinu, která je pro „Divadlo na Vinohradech – divadlo velké činohry“ rovněž velmi důležitá. Ovšem je to běh na opravdu dlouhou trať. Důkazem, že jdeme správnou cestou, je ale fakt, že naše kroky některá divadla dosti kopírují.